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    做好“三貼近” 管好“錢袋子”

    今年以來,康居公司在嚴格執行財經紀律,細化梳理各業務事項流程路徑的基礎上,圍繞企業發展,胸懷“替用戶著想,為基層減負”的初衷,實行管理效能提質“三貼近”。一是貼近住戶。將月結時間從8小時內調整到下班之后,住戶交租金不“湊巧”的煩心事兒一去不復返。二是貼近基層。將基層人員到公司跑傳簽的“麻煩事”提質為基層經辦人員、部門負責人審核簽字后,交給財務,由財務部門代為傳簽。三是貼近效率。將昔日一單一跑的退房事宜整合調整為每月兩次集中辦理。并嚴格兌現向住戶作出的辦理時限承諾。

    同時,為了進一步規范財務管理,優化工作流程,織密制度籬笆,將資金支付全過程置于“陽光”之下,維護廉潔康居建設成果,近日,康居公司組織房管員、客戶管理員、新員工、中層管理人員等涉及收支業務的30余名員工開展財務收支規范及優化管理培訓。培訓以公司具體收支業務為實例,對各項收支業務辦理流程、需要哪些附件、有哪些注意事項等系統全面、分門別類進行了講解,這也是該公司推行精細化管理和服務型組織建設的又一舉措。

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